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一份目標責任書，強化履職擔當。制定《公司黨風廉政建設責任制工作安排》，建成公司領導班子+支部班子齊抓共管的領導體制，組織班子成員、各部室負責人逐級簽訂《黨風廉政建設責任書》，組織全體人員簽訂《廉潔從業承諾書》，年底考核實行廉政問題一票否決制。根據“誰主管、誰負責，一級抓一級、層層抓落實”的分工原則，將反腐倡廉任務層層分解，引導干部職工知責于心、擔責于身、履責于行。推動公司黨風廉政建設與公司各項日常工作同部署、同落實、同檢查、同考核，實現全覆蓋、無死角。一套內部管控體系，扎緊制度籠子。堅持動態梳理公司內控管理制度，持續推進流程再造，形成長效機制。目前，公司共有在執行制度37項，基本實現了經營管理全覆蓋。公車使用、實物資產管理、業務招待、差旅費管理等廉政防控重點領域均有據可循、有制可依。狠抓細節管理，確保防控，杜絕跑冒滴漏。實物資產做到賬實分離，業務招待實行雙重審批，公務車輛申請使用留痕留檔。同時，牢固樹立制度意識、嚴格制度執行，充分發揮紀檢委員作用，強化制度執行監督，使各項制度規矩真正成為“帶電的高壓線”，切實維護制度剛性，扎緊制度籠子。一個聯動工作機制，做實日常監督。始終堅持“嚴管是厚愛”的理念，通過建立“一份清單、一張監督卡、一個電話”的聯動工作機制，做細做實廉政日常監督，保護干事創業積極性。一份清單：針對市場開發、對外融資、風險考察、選聘招標、資產管理、催收賬款、物資采購等8個重點領域和關鍵環節，認真排查廉政風險，制定防控清單，識別風險點15項，明確防控措施28項。一張監督卡：對防控清單中涉及的8種業務類型、13個被監督群體全覆蓋。業務發生后及時向合作單位發放，告知監督內容、監督電話和郵箱等，架起雙方“連心橋”“溝通橋”。一個電話：每半年對重點合作單位進行一次電話回訪，了解公司員工廉潔從業情況?！叭齻€一”的聯動工作機制構建了事前預防、事中監督、事后回訪的閉環鏈條，真正做到了日常工作全程監督、社會監督，切實推進黨紀黨規和公司各項管理制度落地見效。一支紀檢網格隊伍，動態監督。為推動落實黨風廉政建設主體責任，強化內部監督制約，公司在每個部室、直屬公司設一名紀檢聯絡員，構建“支部書記抓，紀檢委員直接抓，紀檢聯絡員沉底抓”的三級紀檢監督網格化管理。紀檢聯絡員能充分利用身在業務一線的優勢，發揮“探頭”和“前哨”作用，暢通發現、反映問題的渠道，加強對‘小微權力’和‘不正之風’的貼身監督、監督，解決監督“后一公里”的問題，實現“苗頭性、傾向性”問題抓早抓小，推動紀檢監察工作向縱深發展。一系列教育宣傳，入腦入心入行。公司黨支部高度重視黨風廉政教育宣傳工作，注重在“勤”“實”“嚴”上下功夫。充分利用專題研討會議、“三會一課”、主題黨日等多種形式,借助“學習強國”“燈塔黨建在線”、公司微信群及公眾號等平臺,以黨史學習教育為契機，開展豐富多樣的“紅色+廉政”教育，融紅色教育、革命精神于其中，以紅色教育弘揚革命精神、砥礪黨員初心、提升黨性修養。積極推動廉政文化上墻、廉政理念入心，堅持廉政紀律逢會必講、逢節假日必強調，確保每周一條廉政微信息。以高頻次、多樣化的廉政教育劃制度紅線、明從業底線、筑思想防線，引導黨員把學習中汲取的智慧和力量轉化為求真務實、廉潔敬業的實際行動。

扎實推進黨風廉政建設工作

發布時間 : 2021-07-21

持續開展“三色教育”，打好廉政“預防針” 該局紀委每月下發廉潔教育學習任務通知單，督促各部門每月開展1次集中學習；利用局黨支部主題黨日活動、周例會、月度例會以及紀委會等形式，組織黨員干部學習典型案例通報，發揮好案例警示教育作用，以案促改，以案明紀；該局紀委書記定期到供電所開展廉政宣講，每年組織中層管理人員集體廉政談話，目的是時刻繃緊廉政之弦，抓住落實主體責任這個“牛鼻子”，層層傳導壓力和落實責任，做好事前預防教育和管控工作，確保了各項工作有序推進和落實，讓“三色”廉潔教育彰顯成效。抓好監督責任落實，確保同向發力見實效進一步落實黨風廉政三級“再監督”實施方案，從各個部門選取“廉政監督員”，實現內部監督全覆蓋。從重點環節、關鍵領域入手，加大預防和監督力度，扎實制度。按照分層管理模式，認真落實“三項監督”，向同級班子成員和重要部門高風險崗位負責人開展廉潔提醒，嚴格遵守六大紀律，發揮好“頭雁效應”，從源頭管控風險。強化監督檢查和指導，有序推動廉潔風險防控工作落實認真督促各級領導干部認真履行“一崗雙責”，與業務深度融合，形成“發現+管控+監管”閉環的“三位一體”廉潔風險量化管理體系。認真履行監督責任，發揮好事前的組織監督和協調作用，通過構建“事前”廉潔風險防控機制，堵塞管理漏洞，及時梳理和更新業務領域廉潔風險點，制定管控措施，防范廉潔風險，著力解決風險描述模糊、整改措施空洞、實效性差等突出問題。